“南湘北苗”首次共同接受媒体记者专访 谈创业导师的责任与担当-要闻聚焦-专题策划

“南湘北苗”首次共同接受媒体记者专访 谈创业导师的责任与担当

2018-05-16 14:09:23来源: 大奖pt客户端下载 作者: 史晓波 桂楷东

“南湘北苗”首次共同接受媒体记者专访  谈创业导师的责任与担当

2018年5月10日(大奖pt客户端下载记者 史晓波 桂楷东浙江余姚报道)笑容可掬的香港科技大学李泽湘教授和神采奕奕的北京航空航天大学王田苗教授几乎是快闪般同时出现在媒体记者面前,他们是国内两最具代表性的创业导师,被业界誉为“南湘北苗”,他们在第五届中国机器人峰会首日同台亮相并在峰会组委会的建议下临时决定抽出会议间隙时间接受科技日报社-大奖pt客户端下载等多家媒体的联合专访。

 

李泽湘:没有培育我们自己的芯片,大家都急躁,要快,要拿来,以为做好成品就行了。不去建设生态环境,出现了头脚轻的状况人才教育力度也不够,这都是生态系统出了问题。

王田苗:从科技角度看无论是芯片的材料,芯片的设计,亦或光刻机,包括封装测试以及接口和开发工具,还有客户服务问题等等,我们都有差距。作为中国这样的一个主权大国,必须要加大投入,要自己掌握核心技术。

——把脉中国机器人的发展方向——

时隔仅一年,当中国机器人峰会在浙江余姚再次拉开大幕的时候,恰是特朗普掀起中美贸易战大浪之时翻江倒海之后,卷在风口浪尖上中国机器人行业,将如何应对这样的挑战?王田苗和李泽湘作为中国机器人界的知名教授共同回答了他们的思考和建议: 

“美国与中国的这贸易,看似是芯片问题,其实经济问题,也政治问题” 王田苗教授开门见山,他认为,从科技角度看无论是芯片的材料,芯片的设计,亦或光刻机,包括封装测试,以及接口和开发工具,还有客户服务问题等等,我们都有差距。作为中国这样的一个主权大国,必须要加大投入,要自己掌握核心技术。

王田苗认为要从根本上解决机器人的生态系统问题他指出:“其实已经不仅仅是芯片问题,对于机器人零部件核心软件,以及机器人的人工智能算法等等,它是一个系统性的问题。 我们如何面对?王教授略加思索指出,首先在战略上决心要大,因为机器人是基础装备,从设计到核心零部件,到整个的工艺应用,是一个长期的推动过程,尤其是科技等与智能制造相关联方方面面主要是投入问题,不是一年两年三年五年能一蹴而就的,它需要五年十年甚至二十的时间

组织机制也非常重要从原创性的科学探索,应该让科学家有宽松自由的探索环境,不应该有太多的条条框框,只有这样才能派生出很多原创性的成果

“机器人的产业化必须要有客户,要真正的市场需求来拉动,有金融优惠政策。”王田苗教授认为,对于一些长期卡脖子的问题,国家和各地政府金融和税收等优惠政策方面应该给予一些激励政策。

李泽湘教授十分认同王田苗教授的观点,他补充说,关于中美贸易战,我们来看美国第一次工业革命后期起,用了两百年时间建立起的制造业生态各种各样的制造业系统再到一些大的应用,推动从设备核心技术、到芯片发展的生态系统,直到90年代开始由于五大蝴蝶效应使美国的制造业整衰落,这也导致了众多民主党人士变成了特朗普的粉丝制造业没有了,创新就失去了支撑

实际上中国自己基础的制造业已经形成,下一步能不能通过我们系统的应用把装备核心模块芯片都带起来,”尽管过去我们有一些系统的应用,但没针对地去培育国家自己装备制造的生态环境,包括机器人的生态系统。没有培育我们自己的芯片,大家都急躁,要快,要拿来,以为做好成品就行了。不去建设生态环境,出现了头脚轻的状况人才教育力度也不够,这都是生态系统的大问题。

我们能不能把原来只顾往前跑,没有进行生态建设这样的错误,用十年的窗口期进行合理布局,尽快这个短板补上? 李泽湘教授诚恳地表示,“从学校企业,我们都有责任视角来思考这些问题不仅和我在思考的问题,也是政府要重点思考的问题。      

王田苗:如果你想做研究,你就去做科学家;如果你想改变世界,你就去创业;

李泽湘:我是个知识的传播者,并没有把自己当成投资人,只是学生在一起,将他们的想法和兴趣一步步引向市场去和产品结合。   

泽湘和田苗二位教授都是科学家,同时又是科技界著名的创业导师,也是战略投资家。科学家能身兼这么多成功角色,两位教授又是如何做到的?          

“和泽湘一样,是出于兴趣”王田苗教授说,一方面我们觉得中国现阶段需要将很有价值的技术服务于产业,为此我们一直在研究产业的历史及未来的发展趋势,中国乃至世界需求的一些走向;另一方面是激励学生我们虽然没有亲自走入一个创业企业,作为老师我们鼓励学生一定要有进取、有追求、有担当,还要有领导力,同时希望学生拥有更多包容团结的能力拥有与商业资本以及各种研发团队团结合作的能力

 “我是老师,目前在做一些研究生和本科生的教育和研究,我把创新机电一体化的一些实验课程引入课堂,让学生科学充满好奇,思考并动手实践” 王田苗告诉记者,他常常引导学生,将学生自己的研究和努力要么“上书架”,让心得体会和创造成果变成专著;要么让自己的技术成果货架,形成有价值产品。

王田苗教授说,目前他还在指导学生研究软体机器人,特别是智能材料,刚柔耦合,低成本所以在研究一些硅材料以及材料里放着液体金属,比如如何去抓水杯抓鸡蛋,抓产品线上的饺子面包等等,包括灵巧手抓取的过程中,位置感知建立模型,机器人进入家庭也需要这方面的研究和探索所有这些我觉得非常有意义。

王田苗认为作为创业导师,李泽湘是值得很多创业导师学习的,他总结泽湘老师有两个突出特点:

第一点,他特别尊重学生的研究兴趣,激发学生的好奇心。 “大疆”在一定程度上也是通过快乐的创新发展而来的那时候他们经常爬山,在玩乐中增进感性、激发兴趣;另外,在做重大创业项目时泽湘老师做深入调研,我清楚地记得当大疆还是一个类似玩具的时候,他特地在北京走访了我学生的一些创业企业,包括军民融合的两用产品等等,最后依靠奇思妙想,从拍娱乐切入点,使得大疆迅速的发展

有记者认为,泽湘老师是“学术界的投资人,投资界学者那么泽湘老师又是如何定位自己的

李泽湘教授表示,“我是个知识的传播者,实际上我一直没有把自己当成是一个投资人,只是学生在一起,将他们的想法和兴趣一步步引向市场去与产品结合。当然他们碰到困难,尤其在创业早期不能得到投资人认可和理解能够在经费或资金方面给他们一些方向

谈到与学生的关系时,泽湘老师很谦虚,他认为自己从学生那里学到的东西要比学生从自己这里学到的还多。谈到在大疆公司担任的职务,他认为现在基本都是以他的学生们为主,“公司发展的早期,我投入的时间多一些,而实际上他们成长的很快,目前公司基本上都是以他们为主在运行,我和几位老师在后面帮助他们。”

田苗老师补充说,我们鼓励学生,包括硕士生、博士生,要学好专的理论和技术,这是走未来向社会的一个重要法宝;另外就是学会表达,在学生毕业之前我们会就未来职业的选择与他们进行交流, 是想教育界做一个学者, 还是想公务员,亦或是想去创业。其实这应该是激发学生自己内心的事情。我们唯一做的,就是如果他选择了创业,我们就会用背后一些资源,包括资本的和渠道的资源,去为他们做对接。

李泽湘:年轻人虽然没有经验,也更没有思想束缚,在创新品牌方面是最宝贵的资源。

王田苗:品牌是一信任品牌是一种荣耀品牌是一种文化,品牌需要长期打磨。

那么如何像大疆那样去树立自己的自主品牌?李教授认为,在以西方为主导的品牌世界里,要摆脱代工别人品牌的尴尬处境,最好的方法就是依靠年轻人,激发他们的兴趣,去创出自己的品牌。

如何打造一个品牌?你让做传统产业的人创出一个新的品牌,跳出他头脑中的框框似乎很难,而年轻人虽然没有经验,但更没有思想束缚,在创新品牌方面是我们最宝贵的资源。做品牌,依靠大学生研究生,他没有在企业工作过,没有条条框框的限制,从他们的观察和爱好出发创出全新的东西,重要 另外还需要很多支撑体系,导师要帮助他做品牌过程中有各种各样的坑,还需要传统制造业技术。泽湘老师提出,能够一个城市或者一个地区打造一个基地,用以让年轻人在这里尽量没有约束地去做他最擅长的泽湘老师说,现在深圳松山湖一些年轻的创新创业小团队,尽管公司都不大,但从一开始他们要做一个国际品牌。

什么叫品牌?田苗教授谈到对品牌的理解品牌是一信任品牌是一荣耀品牌是一种文化。”他说:当我们拥有一辆汽车,拥有自行车,拥有一手机,使用家具,身着一身品牌服装的时候,是不是同时透着你对这个品牌的感受?这样一种信任尊重和文化,是怎么形成的?它是长期打磨耕耘才能出的

年轻人在耕耘过程中应该注意些什么?我认为应该关注客户真正的内心需求,真正能够去保护这种需求所形成的产品质量个特点,这种需求要聚焦到一定的人群。你会发现西方品牌的树立,会聚焦到一类人群,比如年轻人就是年轻人,儿童就是儿童,老人就是老人,白领就是白领,蓝领就是蓝领。为什么在中国树立品牌有难度?因为太急功近利, 长期打磨才有品牌的树立

你的初心是什么?王田苗教授指出,一切要建立在你所服务特定人群的需求和质量。中国很多企业认为市场最重要,很容易造成恶性的规模化,无法维护客户的忠诚度,又如何真正确立起品牌

“品牌是一种信任,一种尊重,一种符号文化。就是当你看到一种颜色或一个标识时,你就能确认并感受到它的真实存在。

“南湘北苗”给予我们的启示: 

在产学研领域,北苗是一种现象,讲的是两位教授创业导师帮助学生将成果成功推向市场,并打造出国际知名品牌的典型事例。因为他们对整个业界有着十分深刻的研究,能够将一些战略性的思想既用于指导创业,又能科学地引导投资方读懂学生们的创新价值,是创新创业与资本之间的桥梁。例如李择湘教授一手孵化了大疆无人机和李群自动化等高科技项目;例如王田苗教授指导孵化了Ninebot平衡车、Remebot医疗机器人、友衷智能操作系统和软体灵巧手等硬科技项目。目前,李泽湘教授不仅做教学和科研,还是大疆创新、固高科技、逸动等企业的董事长,也是天使投资人。王田苗教授不仅身兼数职,同时也是真格基金、雅瑞资本的首席科技顾问。

那么,他们的成功跨界对机器人行业的发展和科学技术的转化是怎样的一种启示呢?

泽湘教授告诉记者,实际上我和田苗做的这些事情放在美国斯坦福、麻省理工等高校,甚至以色列的高校都是非常正常的事情。只是这些年国内的高校追求论文、排名等事情,那些也很重要,但关键已经做到极限了,没有任何空间让这些技术真正走向工厂和应用,这就太过了。

田苗教授很赞同泽湘教授的观点,并继续进行了表述:“不断进取与探索开拓是我们的图腾,所以当我们在研究里取得了成功之后,越来越觉得中国很需要年轻人去担当,去将他们所学的知识变成有价值的成果,这才是真正的成长。”

田苗教授回忆道:“记得在中国互联网刚刚发展,嵌入式技术正在兴起的时候,我在探索中突然发现,有一部分学生的初心就是想改变世界,就是想来证明自己的价值。作为老师,作为一个创业导师给学生提供发展的渠道资源,就觉得是很愉快的事情。虽然我们年纪大了,不能在第一线,但会发现自己过去年轻时候那种心中的渴望和追求在延续

“就像泽湘老师提到的我们经常参加一些国际会议,包括泽湘在上海也组织了很多世界性的会议,包括走访欧洲美国发现去遵循学生内心的呼唤是很正常的事情。

田苗老师告诉记者,我们就是这样告诉学生:你要有信念,你就去当科学家你如果想改变世界,想用自己的技术去形成产品,那你就去创业。当然你想做服务业,你想到事业单位,你想做其他工作也可以,总之要尊重学生内心的愿望

责任与担当,以及永远进取与不断开拓的精神,使得 “南湘北苗” 二位导师不仅传播科学知识,而且还倾尽全力托举起年轻的科学家团队、创新创业团队,王田苗老师说:“因为他们才是国家富强的未来。”




加载更多>>
责任编辑:桂楷东